Hablar del talento se ha puesto de moda; es un bien escaso en estos tiempos, las empresas lo buscan, lo quieren atraer a sus proyectos y cuando lo tienen tratan de conservarlo, a veces con poco éxito, en un entorno cada vez más cambiante.

Pero ¿ Cómo puede una empresa, aunque sea pequeña, conseguir hacer una gestión del talento que le garantice que sus empleados puedan aportar a la organización todas las capacidades necesarias y al mismo tiempo estén motivadas y sienten que crecen, progresan y se desarrollan.

Empecemos por identificar los puestos claves o críticos que nos permitirá conocer dónde y en que puestos tiene la organización el talento más valioso para poder prevenir y anticiparse a su posible perdida. Factores como contribución o aportación al negocio, el “ know how “ técnico y de conocimiento, la dificultad de sustitución, impacto en las operaciones, …

Hagámoslo como un plan vivo que fluya de la mano de los derroteros por lo que discurra la organización. El compromiso de Goizper es con las personas y su potencial ¿Y el tuyo?

Objetivo

Compartir con toda persona inquieta por Talento una de las estrategias de talento en Goizper Group

Contenido

• Propósito/ enfoque del proyecto Goizper Group.
• Proceso de Identificación Potenciales -Criterios-
• Primeras Conclusiones y aprendizajes
• Siguientes pasos y retos

Dirigido a

Principalmente a profesionales de los departamentos de personas. A cualquier persona que le inquieten estos temas.

Ponente