En esta cuarta y última jornada de Garaia Talentuaren Kudeaketa – GTK 2026, abordamos uno de los momentos más delicados y decisivos para cualquier organización: el relevo generacional y las conversaciones difíciles que lo acompañan. Aquello que no se dice, lo que se aplaza y lo que se evita suele convertirse en el mayor riesgo estratégico para el futuro empresarial.

Dirigido a

Líderes valientes. Empresarios conscientes de que el silencio tiene un coste elevado. Equipos directivos que atraviesan —o atravesarán— procesos de sucesión, conflicto o redefinición de roles. Personas que perciben tensiones internas en su organización y necesitan herramientas para abordarlas con claridad y madurez.

Objetivo de la jornada

Forzar la conversación. Poner luz donde nadie quiere mirar. Aprender a gestionar poder, expectativas, miedos y dinámicas internas para transformar un relevo generacional en una oportunidad de continuidad y fortalecimiento organizacional, y no en una fuente de conflicto.

Resumen

Todo relevo generacional es un volcán: si no se comprende, explota; si se gestiona bien, fertiliza el futuro de la organización. Decisiones aplazadas por miedo, conversaciones evitadas por comodidad y silencios prolongados terminan pasando factura en forma de pérdida de talento, deterioro de relaciones y bloqueo estratégico.

El relevo generacional —en empresas familiares, equipos directivos u organizaciones en transformación— es un territorio cargado de lealtades invisibles, egos en tensión, miedos no expresados y dinámicas internas que todos sienten, pero pocos saben nombrar.
En esta sesión profundamente honesta y práctica, Virginia Amilibia y Asier López de Guereño abrirán la conversación sobre lo que realmente ocurre bajo la superficie: cómo se negocia el poder, cómo se gestiona el legado, cómo se evitan resentimientos acumulados y cómo sostener conversaciones que incomodan, pero que resultan esenciales para la continuidad y la salud organizacional.

Contenido

• La verdad incómoda del relevo generacional: quién manda, quién cree que manda y quién ya no manda pero no lo sabe.
• Lealtades silenciosas que frenan decisiones y alimentan conflictos.
• Conversaciones que arden: cómo hablar de poder, expectativas, herencias y límites sin destruir relaciones.
• El ecosistema emocional de una transición: miedo, orgullo, cansancio, ambición e incertidumbre.
• Dinámicas internas invisibles: alianzas ocultas, roles heredados y tensiones intergeneracionales.
• Métodos para desactivar bombas emocionales antes de que condicionen el futuro de la empresa.
• Construir un nuevo acuerdo organizacional que garantice continuidad, claridad y compromiso.

Ponentes

Virginia Amilibia

Asier López de Guereño